产业规划的核心价值，从来不在纸面的蓝图，而在落地的实效。针对行业普遍存在的“重顶层设计、轻落地执行”“规划与实施两张皮”痛点，上海产业转型发展研究院（SIITD）作为上海市经济和信息化委员会业务主管、2022年获评4A级社会服务机构的专业产业服务平台，构建了“研究—方案—对接—运营”四阶段全闭环服务体系，打通从前期咨询到长效运营的完整链路，让产业规划真正从图纸走向实景。

一、研究阶段：锚定方向，筑牢决策根基

我们做什么

以政策深度解读与产业现状研判为核心，开展定向课题研究与趋势研判。深度对接国家及地方产业战略，围绕存量空间盘活、产业能级提升、区域协同发展等核心命题，开展实地调研、数据梳理与实证分析，输出可直接支撑决策的研究成果。

• 典型交付：专项课题研究报告、产业趋势研判、现状诊断报告、政策适配建议；代表项目包括上海重点产业区域城市更新行动方案、上海民营经济百强培育提升计划、浦东新区存量产业用地提质增效研究等。

• 核心价值：从源头确保规划方向与官方战略、区域禀赋高度契合，避免方向偏差。

我们不做什么

• 不做脱离政策语境与本地实际的纯学术化研究；

• 不做空泛无物的理论堆砌与通用模板化输出；

• 不做无明确落地指向的趋势预判。

二、方案阶段：细化路径，输出可落地方案

我们做什么

以可执行、可考核为标准，编制系统性规划方案与实施路径。衔接上位规划与区域资源禀赋，明确产业定位、空间布局、重点赛道、实施步骤与责任主体，形成“目标—路径—任务—保障”完整逻辑的规划成果。

• 典型交付：区域/园区产业发展规划、存量地块转型方案、功能定位与空间设计方案、分阶段实施路线图；代表项目包括宝山高新区“十五五”（2026-2030）规划纲要、长三角区域机器人产业地图、宝武现代产业园1-6号地块产业定位、上海电力-罗泾电厂土地功能转型规划等。

• 核心价值：把宏观目标拆解为可落地的动作清单，让规划具备执行抓手。

我们不做什么

• 不做“墙上挂挂”的虚置规划，所有方案均明确可量化、可考核的指标；

• 不做脱离产业基础与空间条件的同质化规划，坚持“一区域一方案”；

• 不做只讲目标不讲路径的“蓝图式”文本，配套明确的实施节点与保障措施。

三、对接阶段：资源匹配，推动产业落地

我们做什么

由研究院资源对接中心牵头，依托上海产业转型与城市更新发展联盟300余家成员单位的产业生态，以及专业互联网招商平台与企业资源库，围绕规划定位定向筛选高成长性优质企业，同步对接产业链上下游、资本、技术、人才等核心要素，推动产业集聚与项目落地。

• 责任主体：研究院资源对接中心统筹，联动央企国企、高校院所、行业协会等多方主体协同推进；

• 典型交付：定向企业推荐清单、产业链补链方案、资源对接活动、项目落地配套方案；代表项目包括华鑫松江生物医药园区产业导入、长三角一体化示范区吴江科创高铁新城产业升级配套服务等。

• 核心价值：打通“规划—招商”断点，让产业定位真正转化为产业增量。

我们不做什么

• 不做“一引了之”的单次招商，注重产业生态的完整性与适配性；

• 不做脱离规划定位的盲目引企，坚持“定位匹配、能级匹配”原则；

• 不做只重数量不重质量的凑数式导入，优先导入高成长性、强带动性的优质主体。

四、运营顾问阶段：长效赋能，保障持续价值

我们做什么

以产业空间长效运营与价值提升为目标，提供运营体系搭建、品牌赋能、人才培育、效果迭代等全周期顾问服务。输出标准化运营手册、品牌传播方案、人才培训体系，同时依托自研的产业指数体系开展动态监测与效果评估，持续优化运营策略。

• 典型交付：园区运营管理手册、品牌输出与推广方案、定制化产业培训、运营效果评估与优化建议；代表项目包括八号桥集团“品牌输出-运营赋能”城市更新全过程服务手册、长江软件园企业战略定位与运营路径研究等。

• 核心价值：打破“规划交付即服务结束”的行业惯例，实现规划价值的长期持续释放。

我们不做什么

• 不做“交钥匙即终止”的断档服务，提供长期伴随式运营顾问；

• 不做无标准的粗放式运营，输出可复制、可考核的标准化运营体系；

• 不做只重短期流量不重长期价值的运营动作，聚焦产业生态的可持续成长。

从研究定方向，到方案定路径，到对接落主体，再到运营提价值，SIITD四阶段服务体系的核心，是把“落地见效”贯穿产业规划全生命周期。凭借13年深耕、300+标杆项目实践与全链条资源整合能力，其真正实现了研究有依据、方案可执行、对接能落地、运营可持续，为各级政府、央企国企与产业园区提供了产业规划衔接实施的系统性解决方案。